はい！特に何かあるでもなく普通の学生でした（笑）転機は大学３年の夏で、自分の将来について考えた時ですかね。実家が歴史ある畳屋だったので、いつか継ぐことをイメージすると今のまま生きていったら何も成功しないなって思ったんですよ。ふと周りを見てみると、熊本の大学生はバイトとサークルしかなくて、企業との出会いが少ないなって思いました。そこで就活支援団体を立ち上げて、インターン参加者の生の声を集めたり、企業を熊本に呼んだりしていましたね。需要があったのか、半年で会員が１００人を超える規模になりました。

正直、明確にやりたいこともなかったので、「何かを成し遂げたい」ってよりも、自分はどこまでやれるのか・何ができるのかってことに興味がありました。なので、成長中の業界・会社の中で挑戦したいっていう目線で就活をしていましたね。

良い意味でギャップがありましたね。ベンチャーって裁量権あるって言いつつ、実際は少ないのではと疑っていた部分もありました。

ですが、いきなり入社１年目から希望していた東京２３区の新規開拓エリアを任せてくれて驚きました。

成功パターンもないエリアなので、自分で考えては実行して、ＦＢをいただいては反省して、また実行するという毎日でした。エリア責任者の他は、僕と同期の髙橋（現・人事課リーダー）の１年目コンビだったのですが、立ち上げ初年度から売上８億超えを達成できたのは嬉しかったですね。

いやぁ～むしろ挫折しましたね。１年目はとにかく失敗しまくって周囲に沢山助けていただきました。目の前のやるべきことをやりきれてなかったんです。そんなとき上司から「『今』に集中して戦う力がないと、可能性は拡がらないよ！」というＦＢをいただきました。ただ目の前のことをやればいいってことではなく、目の前の壁を越えることが成長に繋がり、更に高い壁を超える力に繋がっていくというＦＢでした。そこで、まずは目の前のことをできるよう、ひたすら自分自身を律する刷り込み学習をしました。その甲斐があって、愚直に目の前のことに取り組めるようになってきたからこそ、今があると思います。

メンバーの時とはまた違った面白さがありました。特に、視野が大きく変わりましたね！「成果を出すにはどうしたらいいだろうか」って考えも、今までは自分単位でしたが、責任者はエリア単位で考えるので当然見る範囲は広がります。より広い視野で物事を進めることが面白いですね。

もちろん、自分の判断がチームの成果に直結しているので怖さもありますが、ＰＤＣＡを回せば回すほど良くなっていくので、楽しくてたまらないです！

「一期崎がいれば運営は改善されるし、成果も上がる。」って言われるような、現状を疑って変えていける人材になりたいです！そのためにも、今の進め方が本当に最適なのか常に疑って、「もっとこうできる」と提案し続けていきます。他エリアの責任者とも意見交換しながら、互いの違いをＦＢして質を高めていきたいですね。そして、更に広い視野で複数エリアを束ねるブロック長になれるよう、引き続き頑張ります！